허삼관 매혈기 (어버이 주일 설교 예화)

허삼관 매혈기 위화 장편 소설 (1995). 2015년에 한국에서 영화화 되었다 (하정우 감독/주연). 영문판 제목은 Chronicle of a Blood Merchant.

이 이야기는 말 그대로 허삼관이라는 사람이 피를 파는 이야기다. 오직 가족들을 위해서다. 나는 가장 슬픈 부분 두 군데를 꼽는데, 첫 장면과 마지막 장면이다. 소설은 허삼관이라는 청년이 결혼을 위해 피를 파는 장면으로 시작한다. 적어도 허삼관이 사는 동네에서는 피를 팔 수 있다는 것은 건강하다는 뜻으로, 가족들을 책임질 수 있다는 뜻으로 통한다. 허삼관의 부인이 된 허옥란은 이미 다른 사람을 사랑하는 사이였지만, 피를 팔 수 있는 허삼관에게 마음을 뺐겨 결혼을 결심하게 된다. 마지막 장면은 노년이 된 허삼관이 마지막으로 피를 팔려는 대목이다. 젊은 시절 피를 팔 때면 먹었던 고기와 술을 다시 먹어보고 싶어서, 바꿔 말하면 난생 처음 자기 스스로를 위해서다. 그러나 그 시도는 실패하고 만다. 너무 늙어 버렸다는 게 이유다.

우리 시대에도 수많은 허삼관들이 존재한다. 가족들을 위해서 피땀을 흘리는 어버이들이 그들이다. 피를 흘리기도 하고 토하기도 하는 어버이들, 노년에 가서야 비로소 자신들을 위한 시간을 갖게 되는 어버이들이다. 혹은 허삼관과는 달리 자신들을 위해 사는 시기는 아예 오지 않는 어버이들도 부지기수다. 하나님 아버지는 어떠한가. 죄인된 우리를 자식이기 때문에 버리지 못하시고 여전히 용서하고 사랑하시는 하늘 아버지는 또 어떠한가. 그 분이야말로 피를 흘려 못난 자식들을 구원해 내신 어버이가 아닌가.

어버이 주일을 준비하면서 (미국에서는 어머니 날 설교를 준비하면서) 우리 마음속에 다시 한 번 되새겨야 하는 것이 있다. 피와 땀을 흘려가며 자식을 위해 일평생을 산 부모님의 삶을 통해 드러나는, 그 분의 피로 직접 증명하신 하나님 아버지의 끔찍한 자식 사랑이다.

테슬라의 꿈

테슬라 자동차 (Tesla Motors) 는 그들의 미션을 다음과 같이 정의한다.

"Tesla’s mission is to accelerate the world’s transition to sustainable energy."

"테슬라의 사명은, 이 세상이 지속가능한 에너지 자원을 활용하는 시대를 향하여 가는 전환의 과정을 가속화 하는 데 있다."

Image Credit: Clean Technica

테슬라가 시작되었을 때만 해도, 모두가 이 모토가 말도 안 된다고 생각했다. 전기 자동차 등의 기술은 발전 속도가 더뎠고, 상용화하기에는 제조가가 너무 비쌌다. 그러나 불과 15년만에, 그것은 허무맹랑한 꿈이 아니었음이 밝혀지고 있다. 볼보 (Volvo) 라는 큰 회사도 2019년부터는 전기 자동차만을 생산하겠다고 공언하지 않았는가.

흥미로운 사실은 테슬라의 모든 전기 자동차 관련 핵심 기술이 오픈 소스라는 사실이다. 로열티를 지불하지 않고 누구나 그 기술을 사용할 수 있도록 되어 있다. 이윤추구가 목적인 기업이, 로열티를 통해 얻을 수 있는 수입을 포기한 채, 그들이 시간과 돈을 들여 개발한 기술들을 공개한다는 것, 어떻게 설명할 수 있을까? 한 가지 가능한 설명은 그들이 가진 사명이다. 테슬라는 이윤 추구를 그 스스로의 제 1 가치로 삼지 않았다. 그들의 핵심 가치/사명은 지속 가능한 에너지의 시대를 여는 것, 그리고 그들이 그 과정의 선구자가 되는 것이다.

우리에게 주신 하나님의 꿈과 비전도 마찬가지다. 하나님의 비전은 우리에게 새로운 하나님의 백성이 되도록 요청하신다. 우리는 하나님 안에서 어떤 비전을 갖고 있는가? 그리고 어떤 변화를 그 비전이 우리에게 요청하고 있는가?

혁신: 아이디어 VS. 돈?

뉴욕의 한 유명한 호텔 CEO는 1년 동안 두 차례 서울로 여행을 했는데 두 번 다 같은 호텔에 묵었다. 그런데 두 번째 호텔을 찾았을 때 프런트의 접수원이 그를 알아보고는 따뜻하게 맞아 주었다. "어서 오십시오. 또 와주셔서 얼마나 반가운지 모르겠습니다!" CEO는 깊은 감명을 받았다. 그는 자기 호텔 직원들도 다시 찾아오는 손님을 똑같은 방식으로 맞이하면 좋겠다고 생각했다.

그는 뉴욕으로 돌아가 전문가들과 상담을 했는데, 그들은 얼굴 인식 소프트웨어를 장착한 카메라를 달라고 조언했다. 이 카메라는 손님들의 얼굴 사진을 찍어뒀다가, 손님이 체크인을 할 때 손님의 얼굴과 사진 속의 얼굴을 비교한 뒤 손님이 과거에 그 호텔에 투숙한 적이 있는지 확인하여 접수 직원에게 알려주는 식이었다. 그런데 이 시스템에 들어가는 비용이 무려 250만 달러 (약 25억원) 나 되었다. 그는 고 비용으로 인해 그 아이디어를 포기했다. 대신 다음 서울 여행 중에 그 호텔의 영업 비밀을 알아내기로 마음먹었다.

그가 다시 서울을 찾았을 때, 그 호텔의 프런트 직원은 다시 또 그를 알아보고 따뜻하게 맞아주었다. 꼭 알아내고 싶었던 비밀이었기에 양해를 구하고는, 손님 인식 시스템이 어떻게 작동하는지를 진지하게 물었다. 직원의 대답은 어처구니 없을 정도로 단순했다. 호텔이 택시 기사와 동업을 한다는 것이었다. 공항에서 호텔로 오는 도중에 택시 기사는 승객과 이런저런 이야기를 나누면서 지나가는 말로 예전에 그 호텔에 묵은 적이 있는지 묻는다. 그리고 만일 손님이 예전에도 이 호텔에 묵은 적이 있으면 택시 기사가 손님의 짐을 데스크 오른쪽에 놓고, 호텔을 처음 이용하는 사람이면 짐을 데스크 왼쪽에 놓는다는 것. 그리고 이런 서비스를 제공하는 대가로 호텔이 택시 기사에게 손님 한 명당 1달러를 지불한다는 것이었다. 카메라가 장착된 값비싼 컴퓨터 장비를 마련하는 대신 지혜를 활용한 것이다.

전에 읽은 글에 이와 비슷한 내용이 있었다. 비누 공장을 운영하던 사장이 골머리를 앓는 문제가 있었는데, 기계의 오작동으로, 비누가 들어있지 않은 빈 상자가 나오는 것이었다. 컨설팅을 담당했던 회사는 빈 종이 박스를 걸러내는 기계를 위해 회사의 몇 달 매출에 달하는 돈을 들여 기계를 설치하라고 조언했다. 몇 날을 고민하며 잠 못 이루는 중에, 회사에 새로 들어온 직원이 그 일을 해결했다는 보고를 받았다. 매우 간단했다. 집에서 선풍기를 가져와서 컨베이어 벨트를 향해 틀어놓은 것. 비누가 들어있지 않은 빈 박스들은 선풍기 바람에 날려서 간단하게 분류되었다.

혁신은 연구개발비를 얼마나 들이느냐 하는 데서 나오지 않는다. 애플이 처음 매킨토시를 만들었을 때 IBM은 애플보다 100배나 많은 돈을 연구개발비에 쏟고 있었다. 문제는 돈이 아니다. 문제는 사람들이고, 그들이 무엇을 하게 하느냐, 그들에게서 무엇을 끌어내느냐에 달려있다.

곽숙철의 혁신이야기 Insight in Story에서 인용 함.